南宁2月5日讯（通讯员 林杰）“一年打基础
、两年见成效
、三年大跨越”。当前，广西北部湾投资集团直属企业广西广发体育环保水务集团有限公司（以下简称“广发体育环保水务集团”）正行驶在深化改革、转型发展的“快车道”上。

“2020年是广发体育环保水务集团重组整合后的开局之年，是立足水务一体化
，拓展环保大市场的关键之年，特别是‘三步走’工作思路
、‘1234’总体发展战略目标能否落地生根、开花结果，很大程度上取决于我们是否拥有一支高素质的干部职工队伍
。”广发体育环保水务集团党委书记、董事长凌忠说道
。

图为召开中层管理人员竞聘动员大会。广发体育环保水务集团供图

人力资源改革敢于“动奶酪、触筋骨”

人员配置、组织架构亟待优化
、高层次人才相对缺乏，人力资源改革创新势在必行。广发体育环保水务集团秉持“新、信、勇、德”的核心价值观，“干”字当头，下大力气补短板
、强弱项、增优势，从组织机构
、谋划招聘渠道、多形式培养人才等方面全方位推进改革
，大胆开启了广发体育环保水务集团人力资源的破冰之旅

。

“我们大刀阔斧地进行干部职工队伍

、组织机构的改革，打破了原有的机构管理模式
，创造能者上、平者让的竞争格局和优化合理的编制结构”。广发体育环保水务集团人力资源部负责人介绍说。

中层管理人员企业沙盘培训。广发体育环保水务集团供图

2020年以来，广发体育环保水务集团采用市场化人才选聘方式
，完成了本部及直属企业200余岗位的双向选择工作
，进一步优化广发体育环保水务集团及直属单位的人力资源配置；创新采用了“职能部门+事业部”制的总部管控模式
，实施建管分离
，明确事业部为利润中心、直属企业为成本中心的管控模式

，双选人员数量之多
、推进机构改革力度之大前所未有，为广发体育环保水务集团本部管理效率提升

、各直属单位高效运转奠定了坚实基础
。

拓宽引才渠道 助力“新陈代谢”

良禽择木而栖。广发体育环保水务集团通过精准引才、优化人才增量以构筑人才高地。2020年，制定出台了《招聘与人才引进管理办法》《专业技术人才管理办法》等10项人力资源管理制度
，出台了一系列政策举措，“筑巢引凤”以吸引高端人才“落地生根”。

2020年秋季赴华北水利水电大学开展校园招聘。广发体育环保水务集团供图

“在2020年秋季校园招聘计划中

，我们签订三方协议110余份，研究生及以上学历占比接近60%

。其中
，有哈尔滨工业大学
、河海大学、暨南大学
、重庆大学、曼彻斯特大学等国内外一流名校学生

，还签约了一名中国地质大学博士研究生。”广发体育环保水务集团人力资源部负责人说道
。

不改一潭“死水”，改则一渠“活水”。通过开通“明渠”
、引进“活水”

，大力招聘名牌院校的高素质

、高学历优秀毕业生，迅速为广发体育环保水务集团的人才队伍注入了“强心剂”，有助于构建完备的人才梯次结构，形成了人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面。

此外
，为满足工程项目管理需要

，加强技能人才队伍建设，广发体育环保水务集团主动谋划
、提前准备
，先后通过校园招聘、社会招聘、内部商调等多种方式引进各类专业技术人才117人。

“导师带徒” 打造高效人才队伍

“导师带徒”“一帮一”模式既有利于徒弟的进步
，也对师傅的知识储备和实践经验提出更高要求。2020年，广发体育环保水务集团大力推行“导师带徒”培养模式
。

导师带徒仪式。广发体育环保水务集团供图

为达到师徒“传帮带”的和谐相处、共同进步
、共同提高的目的
，广发体育环保水务集团下发了《关于开展2020年新入职且毕业未满2年员工在岗培养的通知》等文件

，编制指导培养目的、计划，明确培养期间考核要求及标准
，并设计了“三次反馈
，一次评比”培养效果评比活动，为新入职未满2年员工的54人量身打造360天在岗培养模式，促使新进员工快速融入角色以提升履职能力

。

“2020年广发体育环保水务集团受训人次接近3000，受训总课时约10万。在疫情形势最严峻的那段时间
，我们培训不停歇，积极开展‘企业微课’网络培训工作
，安排培训课程30余次
，参加培训员工达400余人次。”广发体育环保水务集团人力资源部负责人说
。

新入职员工素质拓展合影
。广发体育环保水务集团供图

除此之外，广发体育环保水务集团重新设计并建立了绩优薪优的差异化工资分配，科学建立员工薪资晋级机制
，增强薪酬的激励性

，以达到吸引人才
、留住人才和激励人才的目的。

改革破冰路上，任重而道远
。 据了解，广发体育环保水务集团将继续以最大的决心和力度打好人力资源改革攻坚战，以发挥人力资源在环保水务板块高质量发展中的积极作用，为迈向区域领先
、国内一流的环保水务综合服务商的目标不懈努力

。

来源：广西新闻网