继“新春第一会”之后，2月27日，环保水务集团召开2024年市场开发工作会议，全面总结了2023年度市场开发工作，分析当前市场开发工作存在的问题，并对下阶段工作进行部署，释放出追风赶月莫停留、凝心聚力加油干的鲜明信号
。环保水务集团党委书记、董事长王长兵，党委副书记、副董事长
、总经理张源翀出席会议并讲话。

会议现场

王长兵强调，市场开发是企业发展的第一要务，各直属单位主要负责人要亲自挂帅，统一思想，坚定信心，狠抓落实广发体育集团“拓展”工作方针，全面完成全年任务指标
，为广发体育集团高质量发展贡献“环水力量”；要坚持“一体化
、规模化、智慧化”发展方向，深入推动城乡供水一体化
、供排一体化
、投建管运维一体化，充分发挥在防城港、东兴、北流等地形成的区域一体化优势，通过“企地共建
、资源共享”的方式争取地方政府的支持与合作；要牵住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这步“先手棋”，在市场开发中打好“主动仗”
。

王长兵讲话

对于2024年的市场开发工作，王长兵提出要求，一是树立全员市场开发紧迫意识，加快市场布局，明确主攻方向，坚持“挖存量，拓增量、求变量”，通过替换低价值业务、组装和提供整体服务来拓展业务。二是加强过程管控，多渠道建立健全常态化联系机制，围着项目转
，盯着项目干
，及时反馈项目跟进情况。三是树立一盘棋意识
，通过协同推进
、跟踪问效、考核倒逼等机制，打通部门与部门之间、企业与企业之间协同管理的壁垒
，做到市场开拓快、保障力度大
、发展预期稳

。四是紧抓人才培养
，坚持育管用结合，竭力锻造一支勤学习、懂市场、善经营的实干型市场开发团队。五是加强投资管控，积极构建监督到位、管理深入、实施精准的投资管控体系，严控投资风险。六是讲好环水故事，持续加强宣传推广，创新拓展宣传渠道，不断提升市场认知度
，擦亮“环水招牌”。

张源翀讲话

张源翀对2024年市场开发工作作出具体工作部署
，要求要围绕水务一体化，进一步延伸环保水务产业链，加速科技成果转化，逐步拓展区外
、海外优质环保水务业务。同时要强化市场开发保障要素
，积极争取各类资金支持，并从市场开发激励
、绩效考核指标方面进行谋划，提升公司市场开发效率。

会上，投资发展部对2023年市场开发
、项目投资等情况进行了通报。各直属企业分别就2023年市场开发工作和2024年工作思路进行发言。

环保水务集团投资发展部全体人员，各直属企业分管市场开发的领导班子成员、市场开发部门负责人参加会议。

（通讯员：韦卉/文
、樊俊廷/图）