10月28日，环保水务集团召开2024年集团三季度经济运行分析暨安全生产工作会议，传达上级有关会议精神，全面总结前三季度经济运行和安全生产工作情况 ，认真分析当前形势，并部署下一阶段工作。环保水务集团党委书记、董事长王长兵出席会议并强调，全体员工要以更加昂扬的精气神，更加管用的硬举措，更加严实的好作风 ，顽强拼搏 、尽锐出战，全力以赴完成全年目标任务 ，推动环保水务集团高质量发展，为广发体育集团“创世界500强、树广西新标杆”贡献环水力量。 会议现场 会议指出，当前一系列利好因素与发展潜能正在加速显现，时与势都极有利于环保水务集团的发展，这是集团的定力和底气所在，也是集团的决心和信心所在。前三季度，环保水务集团生产经营稳中向好，营收和利润双双实现稳健增长，水务一体化建设有亮点，资本运作和资产盘活有成效，对外合作持续深化，呈现了承压向前 、稳步向上的态势，环保水务集团有机遇、有条件 、有抓手、有希望完成全年经济目标任务。
王长兵讲话
会议强调，要正视困难 、坚定信心，坚决扛起做好四季度工作的政治责任 。要清醒认识到当前公司经济运行面临的形势仍然复杂严峻，切实增强做好四季度各项工作的责任感和紧迫感，提前谋划风险缓释措施，想办法求突破，以突破赢未来，争取将各项风险因素产生的不利影响降到最低 。要把握机遇、突出重点，奋战四季度交出全年完美答卷。积极跟进中央、自治区最新出台的政策 ，明晰企业定位 ，大力整合优质水务资源 ，算好大账 、总账 、长远账 ，咬定目标不放松，一鼓作气再冲锋，推动相关地市水务一体化项目合作。要攻坚克难 、三同三看，凝心聚力狠抓各项工作落地见效。要坚持极端负责的工作作风和高度自觉的大局意识，既要有信心、更要用心 ，既要有节奏、更要紧迫 ，既要有协调、更要落实，坚持问题导向、目标导向和结果导向，充分发挥好本部、产业链公司 、水司一体化协同作战的作用，以钉钉子精神抓好各项工作落实 。
会议要求，一是不折不扣落实好整改任务 。积极发扬刀刃向内的自我革命精神 ，把巡视巡察反馈问题整改的难点作为推动公司发展的“支点” ，找实挖深主客观原因，进一步明确努力方向和改进措施，切实提高整改完成率，确保整改实效 。
二是统筹兼顾推进市场开发。坚持“挖存量 、拓增量、求变量”的工作思路，立足供排水主业，加快项目建成增产，依托广发体育集团全产业链优势 ，聚焦水务一体化项目合作，同时着力拓展高附加值业务 ，深入挖掘潜在市场业务 。
三是争分夺秒抢抓项目建设。加快推进在建工程建设 ，按时间节点有序落实各项重要节点任务，加大对项目建设现场的督导力度。持续落实精益管理 ，提升项目整体效益 ，按照“工程品质效益双提升行动”方案切实提升工程质量 、有效控制成本，坚持“管服并举”的原则 ，提升履约能力 ，真正实现从管理上要效益。
四是聚焦重点强化提质增效。全面落实广发体育集团“高质量发展攻坚年”工作要求，组织开展好集团公司提质增效工作。积极谋划经营业绩和盈利质量 ，强化债务风险管控 ，坚持亏损企业治理和成本管控，进一步提升企业竞争力 、创新力和抗风险能力。
五是突出实效发展科技创新。积极引入前沿物联网技术，积极打造一批科技成果转化示范点，利用科技创新成果谋划项目包装 ，积极寻求新业务增长点 ，推动实现以科技创新推动产业创新 ，催生新模式、新动能，实现新发展 。
六是真抓实干开展绩效考核。发挥绩效管理的指挥棒作用，提升绩效考核实效，推动各直属企业进一步压实稳增长责任 ，调动一切可以调动的资源要素 ，用好一切可以利用的政策举措，释放一切可以挖潜的潜力潜能，为集团高质量发展作出新的贡献。
七是压实责任加强安全生产。坚持以高度的责任感和使命感 ，持续加强安全生产工作 ，重点关注项目建设、供排水生产运营、输水干渠维护巡检等方面的隐患排查整改工作，确保环保水务集团持续稳定安全运行。
张源翀讲话
会议传达学习了10月25日广发体育集团三季度经济运行分析暨安全生产工作会议精神。环保水务集团党委副书记、副董事长 、总经理张源翀深入剖析了集团经营情况 ，对具体指标做了细致的对比分析 ，并提出下一步工作要求；副总经理黄国喜、黎明、尹建明，总会计师尹传勇分别通报了前三季度安全生产、经营管理、市场开发以及财务管理等工作情况，并对下一步工作做了部署。防城港环水公司、水处理公司、泽霖公司三家企业在会上做交流发言。
环保水务集团领导班子成员、外部董事 ，本部中层管理人员，各直属企业主要负责人 、安全生产作分管领导在主会场参加会议 ；各直属企业其他领导班子成员 、各部门负责人在分会场以视频会议的形式参加会议。
（通讯员 ：梁健德/文，甘泳琦、刘宇阳/图）
